Crise sanitaire : le sujet de l’équité à l’agenda des dirigeants et des DRH

Les dirigeants d'entreprise et les DRH sont particulièrement confrontés au défi de l'équité dans cette période. Les déséquilibres engendrés par la crise sanitaire sont multiples. Parfois amplifiés par les dispositifs légaux, les stratégies choisies, la nature des...

PME : la marque employeur n’est pas « capital »

« L’attractivité d’une entreprise soutient sa marque employeur. Et la marque employeur renforce l’attractivité de l’entreprise… ». A ce jeu de valorisation à la Laurel et Hardy, les PME pourraient partir perdantes face aux plus grandes entreprises pour relever le...

Réinventer l’entreprise par le travail

La réorganisation du travail au sein des organisations est au centre de la gestion de cette crise sanitaire dans ses différences séquences. Le sujet du télétravail masque à tort tout ce qui pourrait être appris des expériences de travail des personnes qui ont continué...

Les blogueurs à lire sur les RH, le management, l’organisation, les transformations…

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Comment les entreprises peuvent se transformer en terre inconnue…

Quelques lecteurs de notre essai me disaient l'autre jour qu'en période d'incertitude comme actuellement, les organisations et les personnes allaient davantage se réfugier dans des pratiques et des fonctionnements connus, des routines et repères antérieurs plutôt que...

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Les nombreuses évolutions du monde du travail questionnent la pertinence du lien de subordination.
Le lien de subordination est-il obsolète ? Faudrait-il faire évoluer cette composante du contrat de travail en France ? Faudrait-il envisager sa suppression ?

L’Expérience Collaborateur : les mêmes limites que l’Enfant-Roi

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L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi,  et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.

La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !

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La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.

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#TECH
Pour la 1ère fois, une plateforme de #cryptomonnaies serait cotée sur une Bourse traditionnelle. D'autres acteurs du bitcoin ont fait leur entrée à Wall Street. Mais, pour l'instant, ils n'ont pas réussi à séduire les investisseurs.

https://buff.ly/3gYv8fo @LesEchos

[Etude] L’automatisation des processus métiers ne connaît pas la crise : #RPA

< porte sur les activités dont les saisies manuelles et les parcs applicatifs sont complexes

> https://buff.ly/30iI0Gv @UsineDigitale

#TransfoNum #RH

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