IA au travail : 7 liens pour ancrer votre stratégie dans la réalité de votre entreprise

J’avais écrit sur la transformation digitale et ses effets sur la gestion de l’information et de la relation. Aujourd’hui je m’intéresse à la manière dont la prise en compte des liens au travail, ces fils qui tissent nos relations professionnelles, peuvent guider les...

Start-up et création d’emplois : aligner innovation et RH ou plutôt innover en RH ?

Quel est le potentiel de création d'emplois des start-up françaises (au sens large) ? Quels sont les freins à la concrétisation de ce potentiel d'emplois ? C'est à ces deux questions qu'un récent rapport de France Stratégies essaie de répondre, en s'appuyant sur des...

La digitalisation RH est-elle alignée avec l’idéal de management et la politique sociale de l’entreprise ?

Voici un extrait d'une interview réalisée au sujet de l'éthique des innovations digitales en RH, des données RH, de la digitalisation des processus RH et Management, des offres des start-up de la RHTech... par Agathe Fonsagrives de la Revue Management &...

D’une startup à l’autre : la simplicité relationnelle

Le livre “La Team. Le jour où j’ai quitté mon comex pour une startup“ écrit par Bénédicte Tilloy (éditions Dunod) ne pouvait que retenir mon intérêt en lien avec mes propres expériences en startups. Le livre de Bénédicte aussi agréable à lire que riche de réflexions...

Parcours RH : 5 piliers de l’innovation RH ordinaire

Comment innover en RH ? En réalité, comment bien faire le job en fonction du contexte ? Comment la fonction RH réagit-elle aux modes managériales ? Pour répondre à ces questions dans le cadre du numéro 12 du MagRH, j'ai choisi de revenir sur mon parcours professionnel...

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Que penser de la sécurité d’emploi aujourd’hui ? Est-ce le CDI ? Le niveau de rémunération confortable ? Travailler depuis longtemps dans la même entreprise ? Etre dans une entreprise bien placée sur son marché ? Aujourd’hui, ce que l’on voit est plutôt contradictoire...

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id-live, c’est quoi ? Vous ne trouvez pas auprès de votre employeur, des services publics de l’emploi ou de votre entourage les réponses à vos interrogations ou un espace d'échange. id-live, ce sont des rencontres thématiques relatives à l’emploi et aux parcours...

Projet professionnel : Manager ou Expert ? Partie 2

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Un parcours professionnel d’expert est entendu ici dans le sens d’une activité professionnelle centrée sur des connaissances et des compétences spécialisées. Autrefois assimilé aux filières techniques, scientifiques ou technologiques (ingénieurs, technicien, etc.) ou aux professions libérales (médecin, avocat,…), la position d’expert s’est élargi à des métiers plus fonctionnels dans l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise.

En début de carrière, les jeunes diplômés cherchent majoritairement à renforcer leurs compétences dans un domaine donné, en général en lien avec leur formation et éventuellement des options de spécialisation. Ils cherchent à acquérir une expertise et l’entreprise a besoin de collaborateur dans des fonctions précises.

Projet professionnel : Manager ou Expert ? Partie 1

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Dans nos modèles de carrières en entreprise et dans nos représentations individuelles, la position de Manager rime avec diplôme, maîtrise professionnelle, réussite professionnelle et sociale, pouvoir, emprise, rémunération supérieure ou encore retraite complémentaire (peut-être plus pour longtemps en France …).

Beaucoup plus valorisée aux Etats-Unis depuis longtemps, la carrière d’Expert nous semble gagner du terrain en termes d’attractivité pour les individus, peut-être même pour les entreprises.