Souhaite-t-on stimuler l’engagement des managers intermédiaires autant que des collaborateurs ? On peut légitimement se poser la question en constatant que l’expérience Manager est la grande oubliée de la politique d’expérience Collaborateur.
Les derniers articles
L’Expérience Collaborateur : les mêmes limites que l’Enfant-Roi
L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi, et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.
Un CV de 7 secondes pour être recruté ou recruter !
Elaborer un CV de 7 secondes pour être recruté ! Une bonne idée aussi pour les recruteurs afin de sourcer des profils diversifiés et pour une campagne de communication Employeur.
PME et ETI : comment aborder le numérique ?
En tant que technologie, process, compétence ou culture… le numérique est partout. En tant que PME et ETI, comment aborder le numérique ?
La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !
La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.
Transformation et digital : Innovation, progrès ou opportunité ? Une histoire de grenouille…
Comme la grenouille mâle enfle pour crier et attirer la grenouille femelle, les innovations se gonflent et le cri de la transformation digitale se fait entendre.
Le RH Bashing s’est développé quand les salariés sont devenus des ressources stratégiques …
Michel Barabel a répondu aux questions des Editions Législatives au sujet du RH Bashing. Je ne reviendrai pas sur l’émission Envoyé Spécial de France 2, François Geuze et d’autres professionnels RH ayant bien dit ce qu’il y avait à en dire sur le fond comme sur la...
Transformation numérique et vie hors travail ! Rapport Mettling
M. Bruno Mettling, DRH d'Orange, a rendu il y a quelques jours son rapport sur le thème "Transformation numérique et vie au travail". Le rapport est intéressant à lire pour les salariés comme pour les directions d'entreprise ou les professionnels RH car il laisse de...
Entreprise, de quel management avez-vous besoin ? Partie 4
Voici le dernier article de notre série : De quel management avez-vous besoin ? Les théories sur le management ont plus d'exceptions que de règles en raison de la diversité des organisations et des personnes. C'est pourquoi nous vous proposons d'appréhender le...
Salariés, de quel management avez-vous besoin ? Partie 3
Dans les deux articles précédents, je mettais en question les théories du management et les difficultés rencontrées par les managers et les entreprises pour les mettre en application, en raison des contextes et évolutions spécifiques de chaque entreprise, de chaque corps social, de chaque collaborateur.
Chaque entreprise peut définir et faire évoluer les pratiques managériales à partir de repères qu’elle agence à sa manière tenant compte de ses spécificités, de son projet économique et de son projet humain, un management par les repères.