IA au travail : 7 liens pour ancrer votre stratégie dans la réalité de votre entreprise

J’avais écrit sur la transformation digitale et ses effets sur la gestion de l’information et de la relation. Aujourd’hui je m’intéresse à la manière dont la prise en compte des liens au travail, ces fils qui tissent nos relations professionnelles, peuvent guider les...

Start-up et création d’emplois : aligner innovation et RH ou plutôt innover en RH ?

Quel est le potentiel de création d'emplois des start-up françaises (au sens large) ? Quels sont les freins à la concrétisation de ce potentiel d'emplois ? C'est à ces deux questions qu'un récent rapport de France Stratégies essaie de répondre, en s'appuyant sur des...

La digitalisation RH est-elle alignée avec l’idéal de management et la politique sociale de l’entreprise ?

Voici un extrait d'une interview réalisée au sujet de l'éthique des innovations digitales en RH, des données RH, de la digitalisation des processus RH et Management, des offres des start-up de la RHTech... par Agathe Fonsagrives de la Revue Management &...

D’une startup à l’autre : la simplicité relationnelle

Le livre “La Team. Le jour où j’ai quitté mon comex pour une startup“ écrit par Bénédicte Tilloy (éditions Dunod) ne pouvait que retenir mon intérêt en lien avec mes propres expériences en startups. Le livre de Bénédicte aussi agréable à lire que riche de réflexions...

Parcours RH : 5 piliers de l’innovation RH ordinaire

Comment innover en RH ? En réalité, comment bien faire le job en fonction du contexte ? Comment la fonction RH réagit-elle aux modes managériales ? Pour répondre à ces questions dans le cadre du numéro 12 du MagRH, j'ai choisi de revenir sur mon parcours professionnel...

Les derniers articles

Le management 2.0 au filtre des attentes des salariés et des employeurs

Le management 2.0 au filtre des attentes des salariés et des employeurs

Pour tenter d’identifier l’impact d’un management 2.0 en matière de motivation des salariés mais aussi de performance d’une entreprise, nous avons passé au filtre du diagramme de Kano les attentes et les éléments respectifs de satisfaction des salariés et de l’entreprise.

Pourquoi serai-je un salarié 2.0 ?

Les usages participatifs du Web questionnent avec une intensité croissante l’approche collaborative des entreprises notamment au travers des pratiques sociales des plus jeunes.

Rareté des emplois et rareté des talents : le paradoxe

Le taux de chômage n’a jamais été aussi élevé depuis 1995 et en parallèle les entreprises rencontres des difficultés à recruter les compétences dont elles ont besoin.

Un paradoxe difficile à comprendre pour toutes les personnes à la recherche d’un emploi et pour les directions d’entreprise en recherche de collaborateurs.