IA au travail : 7 liens pour ancrer votre stratégie dans la réalité de votre entreprise

J’avais écrit sur la transformation digitale et ses effets sur la gestion de l’information et de la relation. Aujourd’hui je m’intéresse à la manière dont la prise en compte des liens au travail, ces fils qui tissent nos relations professionnelles, peuvent guider les...

Start-up et création d’emplois : aligner innovation et RH ou plutôt innover en RH ?

Quel est le potentiel de création d'emplois des start-up françaises (au sens large) ? Quels sont les freins à la concrétisation de ce potentiel d'emplois ? C'est à ces deux questions qu'un récent rapport de France Stratégies essaie de répondre, en s'appuyant sur des...

La digitalisation RH est-elle alignée avec l’idéal de management et la politique sociale de l’entreprise ?

Voici un extrait d'une interview réalisée au sujet de l'éthique des innovations digitales en RH, des données RH, de la digitalisation des processus RH et Management, des offres des start-up de la RHTech... par Agathe Fonsagrives de la Revue Management &...

D’une startup à l’autre : la simplicité relationnelle

Le livre “La Team. Le jour où j’ai quitté mon comex pour une startup“ écrit par Bénédicte Tilloy (éditions Dunod) ne pouvait que retenir mon intérêt en lien avec mes propres expériences en startups. Le livre de Bénédicte aussi agréable à lire que riche de réflexions...

Parcours RH : 5 piliers de l’innovation RH ordinaire

Comment innover en RH ? En réalité, comment bien faire le job en fonction du contexte ? Comment la fonction RH réagit-elle aux modes managériales ? Pour répondre à ces questions dans le cadre du numéro 12 du MagRH, j'ai choisi de revenir sur mon parcours professionnel...

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Il y a quelques mois, nous avions écrit "Pourquoi serais-je un salarié 2.0 ?". Les discours d'exhortation à "se vitriniser" pour être recruté, discours sincèrement ou "businessement" enthousiastes, nous conduisent aujourd'hui à explorer les intérêts d'une présence...

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En matière de recherche d’emploi, à quel moment sommes-nous dans l’inertie ? Dans la focalisation gagnante ? A quel moment faut-il réévaluer ses objectifs et comment intégrer les différents feedbacks ?

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Ces derniers mois ont fleuri plusieurs « réseaux sociaux » dédiés aux étudiants et jeunes diplômés et aux entreprises qui souhaitent les recruter.

Etonnant peut-être à l’heure où de nombreuses entreprises cherchent à manager avec efficacité les différentes générations de collaborateurs, à les faire coopérer, à organiser les échanges de savoirs et de pratiques ?

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L’idée est peut-être tellement élémentaire qu’on pourrait avoir tendance à l’oublier dans cette quête à décrire, former, recruter … le super manager type. C’est justement pourquoi il nous a semble utile de le rappeler.

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… C’est toujours travailler son CV, avec au final des doutes ou le constat de ne pas être convoqué(e).

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Présentés comme une réelle évolution, voire une révolution des pratiques de recrutement, les réseaux sociaux professionnels ne nous semblent pas prendre le chemin d’une contribution majeure à une transformation des relations recruteurs/candidats actifs ou passifs, ni à une plus grande fluidité du marché du travail.