Souhaite-t-on stimuler l’engagement des managers intermédiaires autant que des collaborateurs ? On peut légitimement se poser la question en constatant que l’expérience Manager est la grande oubliée de la politique d’expérience Collaborateur.
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L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi, et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.
Elaborer un CV de 7 secondes pour être recruté ! Une bonne idée aussi pour les recruteurs afin de sourcer des profils diversifiés et pour une campagne de communication Employeur.
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En tant que technologie, process, compétence ou culture… le numérique est partout. En tant que PME et ETI, comment aborder le numérique ?
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La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.
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