Le Centre Analyse Stratégique a publié les résultats d’une récente étude sur les carrières des femmes accédant à des postes de cadres dirigeants. L’étude tente d’identifier les stratégies qu’elles ont utilisées pour briser ou contourner le plafond de verre.
2 catégories de stratégies sont identifiées :
– une stratégie de carrière traditionnelle, s’appuyant sur la notoriété d’un diplôme et sur un parcours de haut potentiel tel qu’on peut le trouver dans les grands groupes. Elles ont intégré la culture de l’entreprise. Leur détermination, leur engagement, et leurs sacrifices aussi, leur ont permis de lever le plafond de verre.
– une stratégie de carrière atypique, plus ou moins volontaire, plus ou moins opportuniste, plus ou moins intuitive aussi. Elles ont travaillé sur leur visibilité interne ou externe, pris des risques en prenant en charge des projets d’envergure, ou encore changé souvent d’entreprise et de fonction. Elles ont accumulé des compétences diversifiées, qui les ont conduites vers des postes de manager généraliste.
Un diplôme à forte notoriété, un parcours réussi de haut potentiel dans les plus grandes entreprises, le réseau professionnel … peuvent contribuer à une carrière valorisante pour les femmes comme pour les hommes. Si ces éléments restent valables dans les premières années, ils ne sont pas la garantie d’une fin de carrière valorisée… De nombreux séniors, femmes ou hommes, peuvent en témoigner.
En revanche, un élément est à retenir de cette étude, valable pour chacun d’entre nous, femme ou homme : la conscience des obstacles à surmonter.
« Certaines brisent le plafond de verre et d’autres le contournent, mais toutes l’ont intériorisé »
Intégrer comme une donnée les difficultés, les aléas ou les incertitudes de l’emploi favorise la résilience, la capacité à rebondir en mode proactif ou réactif, mais aussi la détermination à retirer de chaque expérience de nouvelles ressources (compétences, réseau, opportunité…).
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