La majorité des personnes que nous accompagnons sont en poste (environ 70%). Des femmes et des hommes qui envisagent pour la gestion de carrière, une évolution professionnelle, du changement de poste au sein de la même entreprise à la reconversion professionnelle en passant par le changement d’entreprise.

Ils souhaitent être accompagnés dans leurs réflexions sur les options possibles, conseillés et guidés sur les modalités de mise en oeuvre, de gestion de carrière, d’activation… Valider aussi la réalité ou le bien fondé de leur désir d’évolution.

 

Les motivations d’une évolution professionnelle ?

Leurs motivations sont diverses.

  • Le niveau d’intérêt pour le poste dans l’entreprise actuelle,
  • L’intérêt pour le métier ou le secteur d’activité,
  • Sa propre performance,
  • Le renforcement ou l’acquisition de nouvelles compétences,
  • La reconnaissance,
  • L’existence ou pas d’opportunités d’évolution,
  • L’ambiance et les relations de travail, au sein d’une équipe ou plus globalement dans l’entreprise,
  • Les conditions matérielles de travail (environnement, horaire, localisation, trajet…)
  • Le salaire et/ou les autres éléments de rémunération,
  • L’anticipation de difficultés ou d’opportunités,
  • La santé,
  • Un projet personnel qui questionne l’activité professionnelle,
    etc.

Les motivations ne sont pas toujours claires, précises, assurées… Elles relèvent du plus, du mieux, du différent, de l’anticipation, d’un questionnement, d’un évènement, d’une information captée.

 

Les déclencheurs d’une évolution professionnelle

La première étape consiste toujours à clarifier les causes du souhait d’évolution professionnelle exprimé. Cette analyse commune permet de confirmer le désir de changement, de mouvement, de transformation…

Cette première étape nourrit par ailleurs très directement une bonne partie des réponses, des champs des possibles, des leviers, des modalités pour activer le projet.

Les quelques déclencheurs cités en exemple démontrent que la mobilité professionnelle (interne, externe, géographique…) est rarement planifiée par les personnes dans leur gestion de carrière.

A l’exception de certaines organisations comme dans la fonction publique ou dans certaines entreprises avec des parcours professionnels énoncés dès le recrutement, tenant compte du secteur d’activité, des modèles économiques, des formes d’organisations ou des populations recrutées.

  • Les facteurs personnels
  • Les conditions d’emploi,
  • Le management des trajectoires professionnelles et de la motivation
  • Les déterminants économiques d’une entreprise
  • Le marché de l’emploi,
  • Ou encore les opportunités identifiées grâce aux rencontres ou les sollicitations de son réseau de relations…

Ces éléments et bien d’autres font que les évolutions professionnelles, qu’elles soient choisies ou subies, sont rarement prévisibles dans la gestion d’une carrière.

Cette incertitude inquiètera certaines personnes et les conduira à adopter des positions défensives, notamment « faire le dos rond’ ou « faire l’autruche ».

D’autres y trouveront une stimulation à travailler en anticipant d’autres temps, elles adopteront une attitude proactive ou opportuniste. Inquiétude ou stimulation peuvent se succéder ou s’entre-mêler pour une même personne, selon les périodes de sa vie.

Comment mieux gérer l’incertitude d’une évolution professionnelle ?

Face à l’incertitude, paralysante ou stimulante, toutes les études montrent que les meilleurs décisions se prennent dans un contexte de concertation avec d’autres, d’apports de personnes tierces en matière d’informations, d’angles d’analyse, de retours d’expérience, d’effet miroir, etc.

La responsabilité individuelle croissante dans la gestion de sa carrière appelle un changement culturel des personnes individuellement et des entreprises.

Exprimer ses interrogations ou demander conseil à son entourage ou à des professionnels ne révèlent ni des faiblesses, ni de l’incompétence.

Ils révèlent au contraire une compréhension de la gestion de l’incertitude.

 

Le conseil Carrières que je propose est un conseil et un accompagnement opérationnel, orienté conseil et action, plus que coaching au sens propre du terme. Vous souhaitez en parler de vive voix, contactez-moi.

 

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